Geri dön
284 Görüntülenme
13 Haber
129 İşletme görüntülenme
Sektörün Konuşmadığı Gerçekler İlk Kez Masaya Yatırıldı
“Dijitalde Yanlış Kurgulanan Sistemler Markalara Milyarlar
Kaybettiriyor”
Dijital pazarlama dünyasına
nitelikli insan kaynağı kazandıran ve sektörel gelişimi destekleyen
çalışmalarıyla öne çıkan Dijital Pazarlama Okulu, alışılmış etkinlik
formatlarının dışına çıkan yeni bir seriye imza attı. “Dijitalin Arka Bahçesi”
adıyla hayata geçirilen etkinlik, sektörün genellikle sahnede parlatılmayan,
perde arkasında kalan ama kritik öneme sahip dinamiklerini odağına alıyor.
Eğitim ve Oyunlaştırma Danışmanı Ali Cevat Ünsal ve ebebek Performans
Pazarlaması ve Büyüme Yöneticisi Anıl Çakar’ın konuk olduğu ilk seriye sektörün
duayenleri yoğun ilgi gösterdi.
Serinin ilk etkinliğinde; Vogi Digital Ajansın Kurucusu ve
Etkinliğin Organizatörü Emine Demirci Kaplan’ın moderatörlüğünü
üstlendiği oturumda “Kullanıcıyı elde tutmanın gizli yolu: Oyunlaştırılmış
deneyimler” başlığı ele alındı. Eğitim
ve Oyunlaştırma Danışmanı Ali Cevat Ünsal, kullanıcı
bağlılığını artırmada oyunlaştırmanın rolünü somut örnekler üzerinden
aktardı.
İkinci oturumda ise moderatör koltuğunu devralan Dijital
Pazarlama Okulu Kurucusu Yasin Kaplan, “Reklamların ötesinde:
Dijital büyümenin gerçek dinamikleri” başlıklı bölümde konuk olarak ebebek
Performans Pazarlaması ve Büyüme Yöneticisi Anıl Çakar’ı
ağırladı.
“Oyunlaştırma Trend Değil Büyümenin Gizli Motoru”
Eğitim ve Oyunlaştırma
Danışmanı Ali Cevat Ünsal konuşmasında şunlara değindi: “Oyunlaştırma denildiğinde akla ilk
gelen rozet, puan ve çark gibi mekanikler; yanlış kurgulandığında kullanıcı
için motivasyon değil, anlamsız bir tekrar haline gelir. Rozeti fazla kullanmak
ya da ödül sistemini yüzeyselleştirmek, sadakati artırmak yerine kullanıcıyı
uzaklaştırır. Bugün birçok marka oyunlaştırmayı yalnızca puan verme veya çark
çevirtme seviyesinde ele alıyor; oysa veriler açıkça gösteriyor ki içi boş ödül
sistemleri kullanıcı davranışını kalıcı olarak değiştirmez. Gerçek
oyunlaştırma; ödül vermek değil, kullanıcıya anlamlı bir ilerleme hissi sunmak
ve bu ilerlemeyi görünür kılmaktır. Artık markaların en büyük problemi
kullanıcı kazanmak değil, kullanıcıyı elde tutmaktır. Kullanıcıların büyük bir
kısmı bir uygulamayı ilk 7 gün içinde terk ederken, doğru kurgulanmış
motivasyon sistemleri kullanıcı davranışını ölçülebilir şekilde değiştirebilir.
Ancak bu sistemler yanlış tasarlandığında, markalara milyarlarca dolar
kaybettirecek kadar büyük etkiler yaratabilir. Kullanıcı sadakati yalnızca ödüllerle
değil, ilerleme hissi ve kaybetme korkusu (FOMO) gibi güçlü psikolojik
tetikleyicilerle inşa edilir. Bugün asıl kritik soru şudur: Kullanıcı
uygulamayı açmadığında neyi kaçırdığını hissediyor mu? Çünkü başarılı markalar
yalnızca bir hizmet sunmaz; aynı zamanda bir oyun deneyimi tasarlar.
Oyunlaştırma artık bir trend değil, kullanıcı davranışını yönlendiren ve
veriyle kanıtlanmış bir büyüme stratejisidir. Asıl fark yaratan markalar ise,
kullanıcı uygulamayı kapattığında bile zihninde merak ve geri dönme isteği
bırakabilenlerdir.”
“Operasyonel Hatalar
Büyümeyi Sessizce Sabote Ediyor”
Ebebek Performans
Pazarlaması ve Büyüme Yöneticisi Anıl Çakar ise konuşmasında;
dijital pazarlamanın yalnızca reklam platformu yönetimi olarak ele alınmasının
yetersiz olduğunu vurgulayarak, büyümeyi ürün, veri ve operasyonun entegre
edildiği bütünsel bir “sistem tasarımı” olarak konumlandırdı. Performans
düşüşlerinin yalnızca kampanya optimizasyonuyla açıklanamayacağını; stok
yönetimi, veri ilişkilendirme hataları ve organizasyonel yapılar gibi temel
unsurların da kritik rol oynadığını somut örneklerle aktardı.
Bu yaklaşım doğrultusunda pazarlama profesyonellerinin rolünün
teknik uygulayıcılıktan stratejik büyüme liderliğine evrildiğini belirten
Çakar, SEO’dan GEO’ya geçiş gibi yeni nesil teknolojik dinamiklerin de
stratejik perspektifte ele alınması gerektiğine dikkat çekti. Kısa vadeli
kampanya hedefleri yerine müşteri yaşam boyu değeri (LTV) ve operasyonel
verimlilik odaklı sürdürülebilir büyüme modellerinin önemini vurgulayarak,
dijital büyümenin bir bütçe meselesinden ziyade uçtan uca bir mühendislik süreci
olduğu vizyonunu paylaştı.